Wie die SHG ihre Arbeitgebermarke stärkte – und über 30 neue Fachkräfte gewann
18.11.2025
Ausgangslage
Die SHG war über Jahre hinweg stetig gewachsen. Vier Häuser, die früher eigenständig agierten, waren nun Teil einer gemeinsamen Struktur. Doch nach außen blieb das kaum sichtbar: Jedes Haus kommunizierte für sich, arbeitete mit eigenen Stellenportalen und individuellen Maßnahmen. Eine verbindende Arbeitgebermarke, die überregional Fachkräfte überzeugte, fehlte.
So entstand ein uneinheitliches Bild – mit dem Ergebnis, dass die SHG zwar in der Region bekannt war, aber kaum über ihre Grenzen hinaus wahrgenommen wurde. Für Bewerber:innen von außerhalb war schwer zu erkennen, wofür die SHG steht, was sie einzigartig macht und warum es sich lohnt, hier Teil des Teams zu werden.
Die Herausforderung: eine gemeinsame Identität schaffen, die intern verbindet und extern begeistert.
Lösung
In einem mehrtägigen Workshop legten wir gemeinsam mit den Verantwortlichen der SHG die Basis für eine starke Arbeitgebermarke. Ziel war es, die Werte, Stärken und Besonderheiten der SHG klar herauszuarbeiten – und diese in eine moderne, glaubwürdige Kommunikation zu übersetzen.
Dazu gehörten eine strategische Markenanalyse, eine Konkurrenz- und Zielgruppenanalyse sowie eine interne Mitarbeiterbefragung, um die Perspektive der eigenen Teams zu verstehen.
Auf dieser Grundlage entwickelten wir eine Kampagnenstrategie, die sowohl regionale Verwurzelung als auch überregionale Strahlkraft vereinte.
Anschließend waren wir vier Tage lang in allen Häusern vor Ort – im OP, in der Radiologie, auf der Normalstation und in der Pflege – um authentischen Content zu produzieren. So entstanden sechs- bis neun Kurzvideos pro Haus, individuelle Landingpages sowie grafische Anzeigen.
Herzstück der Kampagne wurde ein übergreifender Employer-Branding-Film, der das neue Selbstverständnis der SHG zeigt: modern, nahbar und menschlich. Ergänzend dazu entstand ein interner Film, der das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt und bestehende Mitarbeitende motiviert.
Ergebnis
Das Ergebnis konnte sich sehen lassen: Innerhalb von sechs Monaten erzielte die Kampagne über 30 Neueinstellungen – von Pflegekräften über medizinisch-technische Fachangestellte bis hin zu Spezialist:innen im OP-Bereich.
Besonders bemerkenswert: Die SHG konnte zwei volle Azubi-Jahrgänge gewinnen – ein starkes Zeichen für ihre Attraktivität als Ausbildungsbetrieb.
Und auch im Bereich der MTR, wo Fachkräfte bundesweit Mangelware sind, gelang ein besonderer Erfolg: Eine qualifizierte Mitarbeiterin entschied sich für die SHG – ein Beweis dafür, dass gezielte Markenkommunikation auch in schwierigen Berufsgruppen wirkt.
Doch der wichtigste Effekt zeigte sich intern: Das neue Selbstverständnis stärkte das Gemeinschaftsgefühl über alle Standorte hinweg. Die SHG wurde von einem Zusammenschluss einzelner Häuser zu einer erkennbaren Einheit – mit einer klaren Botschaft: Gemeinsam stark für das Saarland.
Abschluss
Die SHG zeigt, wie moderne Arbeitgeberkommunikation im Gesundheitswesen funktionieren kann – mit Strategie, Authentizität und echter Zusammenarbeit. Ein Beispiel dafür, dass Employer Branding mehr ist als Werbung: Es ist die Geschichte einer gemeinsamen Haltung.
Über den Autor
Tom Trummler
Employer Branding Experte
Ich bin bei Georg Recruiting seit den Anfangstagen dabei und habe den Wandel vom klassischen Recruiting hin zu strategischem Personalmarketing aktiv mitgestaltet. Heute begleite ich unsere Kund:innen bei der Entwicklung nachhaltiger Employer-Branding-Strategien und unterstütze sie dabei, langfristig bessere Ergebnisse in der Personalgewinnung zu erzielen. Mein Fokus liegt darauf, authentische Marken aufzubauen, die Bewerber:innen wirklich erreichen und überzeugen.
Weitere interessante Artikel
4 Vorstellungsgespräche in 3 Wochen: Kampagnenbreakdown Sana Klinikum Niederlausitz
Das Sana Klinikum Niederlausitz steht vor einer Herausforderung, die nahezu jedes Krankenhaus in Deutschland kennt: Pflegefachkräfte finden. In einer strukturschwachen Region in Brandenburg, mit starker Konkurrenz durch andere Kliniken und Pflegeeinrichtungen, und einer Zielgruppe, die sich kaum noch aktiv auf Jobportalen bewirbt.
Klassische Stellenanzeigen reichen nicht mehr aus. Das weiß das Klinikum. Das wissen wir. Und genau deshalb haben wir gemeinsam eine andere Strategie gewählt.
Das Ergebnis nach drei Wochen: vier Vorstellungsgespräche mit qualifizierten Pflegefachkräften — terminiert, vorbereitet, durchgeführt. Kein Zufall. Kein Glück. Sondern das Ergebnis eines Systems, das psychologisch und technisch auf den Pflegemarkt 2025 ausgelegt ist.
Dieser Beitrag dröselt auf, wie das System funktioniert.
Wie der Gesundheitsverbund Mechernich mit Transparenz und Teamgeist seine Pflegeheime erfolgreich besetzt
Zwischen der Eifel und den Höhenzügen südlich von Köln liegt der Gesundheitsverbund Mechernich – ein Träger, der medizinische Versorgung und Pflege in einer ganzen Region sicherstellt. Zum Verbund gehören das Schwerpunktkrankenhaus in Mechernich, drei stationäre Pflegeheime im Umland und ein ambulanter Pflegedienst.
Doch obwohl die Einrichtungen in ihren Gemeinden fest verankert waren, fehlte ihnen eines: eine gemeinsame, sichtbare Arbeitgebermarke. Gemeinsam mit Georg Recruiting entstand deshalb eine Kampagne, die Transparenz schuf, Vertrauen aufbaute und Pflege wieder greifbar machte – mit spürbarem Erfolg.
Wie das MediClin Rehazentrum Roter Hügel in Bayreuth mit Haltung, Humor und klarer Botschaft neue Fachkräfte gewann
Zwischen Wald, Klinikgelände und Reha-Stationen liegt das MediClin Rehazentrum Roter Hügel – eine Einrichtung, die in Bayreuth seit Jahren hervorragende Arbeit leistet, aber lange Zeit kaum wahrgenommen wurde. Denn gleich nebenan steht der große Nachbar: das Klinikum Bayreuth, der Maximalversorger der Region.
Viele Pflegekräfte und Therapeut:innen kannten den Namen, aber nicht das, was hinter dem Rehazentrum steckt: moderne Medizin, engagierte Teams und eine Arbeitsweise, die vor allem eines bietet – Zeit für Menschen.
Gemeinsam mit Georg Recruiting machte sich das Team des Rehazentrums 2023 daran, das zu ändern – mit einer Kampagne, die das verstaubte Reha-Image auf den Kopf stellte.