Wie die SHG ihre Arbeitgebermarke stärkte – und über 30 neue Fachkräfte gewann
18.11.2025
Ausgangslage
Die SHG war über Jahre hinweg stetig gewachsen. Vier Häuser, die früher eigenständig agierten, waren nun Teil einer gemeinsamen Struktur. Doch nach außen blieb das kaum sichtbar: Jedes Haus kommunizierte für sich, arbeitete mit eigenen Stellenportalen und individuellen Maßnahmen. Eine verbindende Arbeitgebermarke, die überregional Fachkräfte überzeugte, fehlte.
So entstand ein uneinheitliches Bild – mit dem Ergebnis, dass die SHG zwar in der Region bekannt war, aber kaum über ihre Grenzen hinaus wahrgenommen wurde. Für Bewerber:innen von außerhalb war schwer zu erkennen, wofür die SHG steht, was sie einzigartig macht und warum es sich lohnt, hier Teil des Teams zu werden.
Die Herausforderung: eine gemeinsame Identität schaffen, die intern verbindet und extern begeistert.
Lösung
In einem mehrtägigen Workshop legten wir gemeinsam mit den Verantwortlichen der SHG die Basis für eine starke Arbeitgebermarke. Ziel war es, die Werte, Stärken und Besonderheiten der SHG klar herauszuarbeiten – und diese in eine moderne, glaubwürdige Kommunikation zu übersetzen.
Dazu gehörten eine strategische Markenanalyse, eine Konkurrenz- und Zielgruppenanalyse sowie eine interne Mitarbeiterbefragung, um die Perspektive der eigenen Teams zu verstehen.
Auf dieser Grundlage entwickelten wir eine Kampagnenstrategie, die sowohl regionale Verwurzelung als auch überregionale Strahlkraft vereinte.
Anschließend waren wir vier Tage lang in allen Häusern vor Ort – im OP, in der Radiologie, auf der Normalstation und in der Pflege – um authentischen Content zu produzieren. So entstanden sechs- bis neun Kurzvideos pro Haus, individuelle Landingpages sowie grafische Anzeigen.
Herzstück der Kampagne wurde ein übergreifender Employer-Branding-Film, der das neue Selbstverständnis der SHG zeigt: modern, nahbar und menschlich. Ergänzend dazu entstand ein interner Film, der das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt und bestehende Mitarbeitende motiviert.
Ergebnis
Das Ergebnis konnte sich sehen lassen: Innerhalb von sechs Monaten erzielte die Kampagne über 30 Neueinstellungen – von Pflegekräften über medizinisch-technische Fachangestellte bis hin zu Spezialist:innen im OP-Bereich.
Besonders bemerkenswert: Die SHG konnte zwei volle Azubi-Jahrgänge gewinnen – ein starkes Zeichen für ihre Attraktivität als Ausbildungsbetrieb.
Und auch im Bereich der MTR, wo Fachkräfte bundesweit Mangelware sind, gelang ein besonderer Erfolg: Eine qualifizierte Mitarbeiterin entschied sich für die SHG – ein Beweis dafür, dass gezielte Markenkommunikation auch in schwierigen Berufsgruppen wirkt.
Doch der wichtigste Effekt zeigte sich intern: Das neue Selbstverständnis stärkte das Gemeinschaftsgefühl über alle Standorte hinweg. Die SHG wurde von einem Zusammenschluss einzelner Häuser zu einer erkennbaren Einheit – mit einer klaren Botschaft: Gemeinsam stark für das Saarland.
Abschluss
Die SHG zeigt, wie moderne Arbeitgeberkommunikation im Gesundheitswesen funktionieren kann – mit Strategie, Authentizität und echter Zusammenarbeit. Ein Beispiel dafür, dass Employer Branding mehr ist als Werbung: Es ist die Geschichte einer gemeinsamen Haltung.
Über den Autor
Tom Trummler
Employer Branding Experte
Ich bin bei Georg Recruiting seit den Anfangstagen dabei und habe den Wandel vom klassischen Recruiting hin zu strategischem Personalmarketing aktiv mitgestaltet. Heute begleite ich unsere Kund:innen bei der Entwicklung nachhaltiger Employer-Branding-Strategien und unterstütze sie dabei, langfristig bessere Ergebnisse in der Personalgewinnung zu erzielen. Mein Fokus liegt darauf, authentische Marken aufzubauen, die Bewerber:innen wirklich erreichen und überzeugen.
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